增強(qiáng)三種意識(shí) 做好三項(xiàng)調(diào)研 發(fā)揮三個(gè)作用
2007-07-15
左起副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華、董事長(zhǎng)張慎林、公司總經(jīng)濟(jì)師刁玉彬
5月13日，集團(tuán)公司重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)在上海分公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)上公司董事長(zhǎng)張慎林作了重要講話(huà)，會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持，上海、南京、蘇州、蘇北分公司和一分公司經(jīng)理及分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理參加了會(huì)議，公司總經(jīng)濟(jì)師刁玉彬、副總經(jīng)理曹衛(wèi)榮也參加了會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上首先充分肯定了上海、南京、蘇州、蘇北四大重點(diǎn)市場(chǎng)，在1-4月份經(jīng)營(yíng)工作方面所取得的成績(jī)，并指出：目前四個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)所下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占整個(gè)集團(tuán)公司年度指標(biāo)近70%，其發(fā)展態(tài)勢(shì)直接決定著年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)公司發(fā)展中起著舉足輕重的作用，重點(diǎn)市場(chǎng)的健康持續(xù)發(fā)展是整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵，推進(jìn)重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作至關(guān)重要。面對(duì)目前較為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)狀況，董事長(zhǎng)對(duì)四個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)的主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)工作提出了要求：
董事長(zhǎng)張慎林指出：當(dāng)前要著力增強(qiáng)三種意識(shí)。一要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，要主動(dòng)適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，進(jìn)一步提高駕馭市場(chǎng)的能力。二要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。要能始終保持一種危機(jī)意識(shí)，憂(yōu)患意識(shí)，在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，自我加壓，迎難而上，克服困難，尋求出路。三要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。有責(zé)任意識(shí)是做好一切工作的首要條件，要能肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展使命和重任，專(zhuān)心謀事，踏實(shí)干事，全力實(shí)現(xiàn)年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
董事長(zhǎng)張慎林明確：當(dāng)前要關(guān)鍵做好三項(xiàng)調(diào)研。一要調(diào)研市場(chǎng)。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要作好深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和分析，清晰企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明晰企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，清楚在市場(chǎng)中所處的地位，要善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要懂得抓住機(jī)遇。二要調(diào)研隊(duì)伍。對(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍要進(jìn)行全面調(diào)研，認(rèn)真排查，嚴(yán)格按照公司提出的 “有合格身份，有管理能力，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有誠(chéng)信素質(zhì)”的四有要求，培養(yǎng)優(yōu)秀施工隊(duì)伍。三要調(diào)研自身。要準(zhǔn)確自我定位，反思自身不足，工作要盡心，崗位要盡職，服務(wù)要到位。要加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，正確看待自己，正確看待權(quán)力，把經(jīng)營(yíng)工作搞好，把管理抓好，把隊(duì)伍帶好，無(wú)愧于公司的委托、無(wú)愧于股東的厚望、無(wú)愧于員工的信任。
董事長(zhǎng)張慎林強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前要認(rèn)真發(fā)揮好三個(gè)作用。一要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，要充分激發(fā)個(gè)人潛能，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，適應(yīng)環(huán)境，練好內(nèi)功，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。二要發(fā)揮朋友的作用。要通過(guò)廣交朋友，增進(jìn)聯(lián)系，溝通感情，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三要發(fā)揮資源的作用。要善于運(yùn)用集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)的品牌優(yōu)勢(shì)、豐富的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和靈活的體制優(yōu)勢(shì)，整合資源，挖掘潛力，把公司做大做強(qiáng)。
會(huì)議還聽(tīng)取了總經(jīng)濟(jì)師刁玉彬?qū)瘓F(tuán)公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的介紹。1-4月份，集團(tuán)公司承接施工面積617萬(wàn)平方米，比去年同期增長(zhǎng)11.8%，新開(kāi)工面積114.7萬(wàn)平方米，與去年基本持平，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但面上發(fā)展不平衡，主要是中小市場(chǎng)發(fā)展較快，其中北京、西安、黑龍江、山西等分公司市場(chǎng)發(fā)展前景良好，新開(kāi)工面積增幅較大，施工產(chǎn)值增長(zhǎng)較快，成為今年經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)。大市場(chǎng)因宏觀(guān)調(diào)控加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)。
會(huì)上上海、南京、蘇州、蘇北分公司經(jīng)理就各單位1-4月份經(jīng)營(yíng)情況作了匯報(bào)，就目前經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)作了認(rèn)真的分析和評(píng)估，對(duì)下一步市場(chǎng)發(fā)展提出了對(duì)策及思路，就存在的一系列問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議，座談會(huì)開(kāi)得認(rèn)真而熱烈。
副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華在會(huì)上也提出要求，希望各分公司負(fù)責(zé)人能深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議意圖，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，勇挑創(chuàng)業(yè)重?fù)?dān)，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)步伐，齊心協(xié)力，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展思路，把力量凝聚到公司的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，凝聚到實(shí)現(xiàn)公司確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，為促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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